سنجش ایده محتوا پیش از تولید

تولید محتوا زمانبر است و نباید روی ایده ضعیف وقت بگذارید. با فرمولهای ساده پیش از تولید، پتانسیل ایده را میسنجیم.
تولید محتوا زمانبر است و نباید روی ایده ضعیف وقت بگذارید. با فرمولهای ساده پیش از تولید، پتانسیل ایده را میسنجیم. این مطلب بخشی از هاب تولید محتوا امروزینو است — مرجع کامل فارسی برای ساخت محتوای حرفهای در هر پلتفرمی. سطح این راهنما: مبتدی.
آزمون تقاضا
ایده را در جستوجوی یوتیوب و اینستاگرام سرچ کنید. وجود محتوای مشابه با بازدید خوب یعنی تقاضا واقعی است. نبود هیچ رقیبی معمولاً یعنی بازار وجود ندارد نه اینکه فرصت طلایی است.
آزمون توان تولید
صادقانه بپرسید آیا میتوانید این محتوا را در یک هفته با تجهیزات فعلی بسازید. اگر ایده نیازمند تجهیزات یا تخصصی است که ندارید، فعلاً کنار بگذارید. ایده خوب ایده قابل اجراست.
آزمون تمایز
محتوای سه رقیب درباره همین موضوع را ببینید. مشخص کنید چه چیز اضافهای میگویید مثل تجربه شخصی، داده جدید یا زاویه مخالف. اگر پاسخ هیچ چیز است، ایده را کنار بگذارید.
آزمون سهثانیه
عنوان محتوا را بنویسید و به یک نفر نشان دهید. اگر در ۳ ثانیه موضوع و ارزش آن را نگرفت، عنوان و شاید خود ایده نیاز به بازنگری دارد.
امتیازدهی نهایی
به هر ایده از ۱ تا ۵ در سه معیار تقاضا، توان تولید و تمایز امتیاز بدهید. ایدههای بالای ۱۱ امتیاز از ۱۵ وارد تقویم تولید میشوند.
سه نکته طلایی
- لیست ایدهها را ماهانه امتیازدهی کنید و از بالای لیست تولید را شروع کنید.
- ایدههای کنارگذاشته را حذف نکنید، شاید بعداً با امکانات بهتر قابل اجرا شوند.
- بازخورد ایدههای قبلی را در سنجش ایده بعدی بهکار ببرید.
گام بعدی
خواندن بدون تمرین، فقط سرگرمی است. همین امروز کوچکترین نسخه قابل اجرای این راهنما را انجام دهید: یک ویدیوی ۳۰ ثانیهای، یک پست، یا فقط یادداشت ایدهها. برای ادامه مسیر، همه آموزشهای شروع را دنبال کنید و اگر دنبال درآمد از این مهارت هستید، درآمد از محتوا را بخوانید.
مراحل عملی
جلسهٔ سنجش ایده در ۱۵ دقیقه، قابل تکرار برای هر ایده:
۱) دقیقه ۰ تا ۳: ایده را در یک جملهٔ کامل بنویسید (عنوان + وعده). ۲) دقیقه ۴ تا ۷: سه معیار تقاضا، توان تولید و تمایز را از ۵ امتیاز بدهید؛ امتیازها باید مستقل از هیجانِ لحظه باشند، پس اگر بین ۴ و ۵ مردد شدید، ۴ بدهید. ۳) دقیقه ۸ تا ۱۰: آزمون سهثانیه را روی عنوان اجرا کنید. ۴) دقیقه ۱۱ تا ۱۳: دو رقیبِ همین موضوع را باز کنید و فقط «چه چیزی اضافه میگویم» را در یک خط بنویسید؛ اگر خط خالی ماند، ایده هنوز خام است. ۵) دقیقه ۱۴ و ۱۵: جمع نهایی را ثبت کنید؛ بالای ۱۱ از ۱۵ وارد تقویم، بقیه به فهرست انتظار با تاریخ بازبینیِ ماه بعد.
اعداد واقعی
الگوهای عددی که سنجش را واقعی میکنند: ایدههایی که در امتیازدهی زیر ۸ میگیرند، حتی با تولیدِ خوب، بهندرت بالای میانگینِ پیج عمل میکنند؛ این یعنی ردِ زودهنگام، صرفهجویی در ۶ تا ۱۰ ساعتِ تولیدِ هر محتواست. از آن طرف، ایدههایی که «تمایز»شان صفر است، حداکثر ظرف دو هفته توسط رقیبِ بزرگتر تولید میشوند و ارزش زمانیشان صفر میشود. یک قاعدهٔ تجربی برای مخاطب فارسی: ایدههای «چگونه» و «اشتباهات رایج» بهطور میانگین ۲ برابر نگهداشتِ ایدههای خبری میگیرند، چون جستوجوی دوباره دارند؛ پس در امتیازِ ماندگاری، این دو قالب نیمامتیاز اضافه میگیرند.
اشتباهات رایج
- امتیازِ هیجانی: روزِ ایده را همه چیز ۵ میگیرد و هفتهٔ بعد میبینید worthless بود؛ امتیاز را یک روز بعد از ثبتِ ایده بدهید.
- تولیدِ ایدههای ردشده به امید شانس: زیر ۸ یعنی رد؛ استثنا قائلشدن مداوم، سیستم را بیاعتبار میکند.
- بیتوجهی به هزینهٔ تولید: ایدهٔ خوب با هزینهٔ سه برابرِ فرمتِ عادی، باید ۳ برابر هم عمل کند؛ این را در امتیازِ توان تولید لحاظ کنید.
- سنجش بیپایان: بعضی ایدهها را هفتهها امتیاز میدهیم و هیچوقت تولید نمیکنیم؛ قانون را کنید: هر ایده فقط دو بار سنجیده میشود، بار سوم خودکار رد است.
سؤالات پرتکرار
این راهنما برای چه سطحی است؟
برای مخاطب مبتدی نوشته شده؛ اگر تازهکار هستید، ابتدا مطالب بخش شروع تولید محتوا را ببینید.
چقدر طول میکشد نتیجه بگیرم؟
در تولید محتوا، ثبات مهمتر از استعداد است: بیشتر حسابهای موفق پس از ماهها انتشار منظم دیده شدند. تقویم منتشر کردن داشته باشید و آن را جدی بگیرید.
ایدههای امتیازپایین را دور بیندازم؟
نه؛ رد کنید ولی نگه دارید. فهرست انتظار با برچسبِ «مانعِ تولید» بسازید (مثلاً «نیاز به دوربین بهتر» یا «نیاز به داده»). هر سه ماه فهرست را مرور کنید؛ وقتی مانعِ یکی برداشته شد، همان ایده با امتیاز تازه وارد تقویم میشود. حذفِ ایده یعنی از دست دادنِ رشدی که در این بین در شما شکل گرفته است.
مطالب مرتبط
این مطلب برایتان مفید بود؟
با پسندیدن، به ما کمک میکنید مطالب بهتری منتشر کنیم.



